Coût total de possession (TCO)

Le prix le plus bas
est presque toujours le coût le plus élevé.

01

Vous avez payé moins cher. Mais au fil des années, vous avez perdu des heures, changé de fournisseur, renoncé à quelques clients qui ont vu vos bureaux et se sont dit « mouais ».

02

Le vrai coût d'un bureau n'est pas le prix affiché — c'est tout ce qu'il génère (ou ne génère pas) dans le temps : productivité, image, bien-être, durabilité.

03

Il existe un calcul que les professionnels sérieux font avant tout achat important. Il prend deux minutes.

Évaluez le TCO de votre projet →
+3%
PRODUCTIVITÉ PAR COLLABORATEUR

Un environnement de travail soigné réduit les distractions et témoigne du respect. Nous retenons +4 % de productivité : sur un coût du travail de 69 772 € (Eurostat 2025), environ 2 800 € par an et par salarié.

-7%
JOURS PERDUS POUR ABSENTÉISME

Des postes ergonomiques et de qualité réduisent la fatigue et les microtraumatismes. En France, les TMS causent plus de 11 millions de journées de travail perdues par an (INRS). Nous retenons −7 % sur les absences.

35%
MARQUE EMPLOYEUR PERÇUE

Des espaces soignés communiquent les valeurs de l'entreprise. Nous estimons à +35 % l'effet sur la marque employeur : pour 94 % des actifs, l'aménagement des bureaux est un facteur de bien-être (Actineo).

Comparez deux produits

Choisissez un produit de référence et un produit à évaluer : nous calculons la différence — ce qu'il coûte en plus et ce qu'il rapporte en plus.

Choisissez la marque, puis le produit de chaque côté pour les comparer.

Questions Fréquentes

Qu'est-ce que la référence « Market Benchmark » dans la liste des produits ?
Ce n'est pas un produit réel : c'est une référence d'entrée de gamme du marché, dans la même famille, construite pour représenter l'achat fait au prix seul — durée de vie plus courte, certification plus faible, peu de documentation technique. Comparer un produit de notre catalogue à cette référence montre précisément ce que le prix bas ne contient pas.
Pourquoi le secteur et le nombre de personnes changent-ils le calcul ?
Parce que les bénéfices estimés se calculent sur le coût du travail, qui n'est pas le même dans l'industrie, la santé ou une collectivité. L'effectif, lui, indique sur combien de personnes cet effet se répartit : une salle de réunion pèse autrement selon qu'elle sert à six personnes ou à soixante. Si votre activité est réellement mixte, la moyenne est le choix prudent.
Puis-je reprendre ces chiffres dans un CCTP ?
Comme raisonnement oui, comme preuve non. Le coût du cycle de vie est un critère admis par le Code de la commande publique, et le calcul suit cette logique. Ce qui entre dans un CCTP doit en revanche être opposable : procès-verbaux d'essai, durée de garantie, durée de vie déclarée. Demandez-nous ces pièces, nous transmettons les documents du fabricant plutôt qu'un résumé.
Quel horizon choisir : trois, cinq ou dix ans ?
Celui pendant lequel vous garderez réellement le mobilier. Trois ans correspond à un bail court ou à un aménagement provisoire, cinq est le choix le plus courant, dix se justifie dans des locaux dont vous êtes propriétaire. Un effet mérite d'être connu : plus l'horizon s'allonge, plus les remplacements pèsent, et c'est là que l'entrée de gamme perd l'avantage qu'il avait au départ.
J'ai déjà un devis moins cher chez un concurrent : comment m'en servir ?
Mettez le produit du devis à gauche, comme référence, et le nôtre à droite. Vous obtiendrez l'écart de prix, les bénéfices annuels estimés et le nombre de mois nécessaires pour que l'écart soit rattrapé. Puis envoyez-nous les deux références : nous vous dirons ce que les deux fiches techniques disent vraiment, ce qui est souvent plus décisif que le calcul lui-même.

Comment comparer deux produits avec le calculateur

Cinq champs, deux minutes : la référence, l'alternative, la taille du projet, le secteur et la durée.

Choisir le produit de référence
Catégorie, marque, puis l'article déjà prévu ou déjà chiffré. C'est la base : tout le reste se mesure par rapport à lui.
Placer l'alternative en face
À droite, le produit à évaluer. Pour voir ce qu'implique un choix fait sans base technique ni certification, prenez Market Benchmark, la référence d'entrée de gamme de la même famille.
Renseigner quantité, effectif et durée
Nombre d'unités, personnes concernées, horizon en années. C'est l'horizon que l'on sous-estime le plus : il détermine combien de cycles de remplacement entrent dans le calcul.
Indiquer le secteur
Les bénéfices sont calculés sur le coût du travail du secteur choisi. La moyenne existe pour les cas où l'usage est réellement varié.
Lire l'écart, pas le total
En bas : coût supplémentaire, bénéfices par catégorie, seuil de rentabilité en mois. Si l'écart n'est pas rattrapé dans la durée retenue, le calculateur l'affiche — et cette réponse-là vaut autant que l'autre.

Ressources projet

Sources : Eurostat — Niveaux du coût de la main-d’œuvre (lc_lci_lev), 2025 · INRS — Troubles musculosquelettiques, statistiques · Actineo — Baromètre de la qualité de vie au bureau · EU-OSHA — TMS liés au travail dans l’UE, 2019 · Journal of Safety Research — Efficacité des interventions ergonomiques, 2008 · Gensler — Global Workplace Survey 2025 · Human Spaces — Interface, 2015. Les pourcentages sont des estimations prudentes, fournies à titre indicatif.